Clauß, Paal & Partner mbB

Vom Social-Media-Auftritt zur starken Arbeitgebermarke

Branche: Wirtschaftsprüfung und Steuerberatung

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Beschreibung

Clauß, Paal & Partner (CP&P) ist eine Wirtschaftsprüfungs- und Steuerberatungsgesellschaft aus Münster. Seit Ende 2025 begleiten wir CP&P langfristig beim Aufbau und der Weiterentwicklung des gesamten Social-Media-Auftritts.

Dabei geht es um deutlich mehr als einzelne Recruiting-Videos: Wir entwickeln eine kontinuierliche Content-Strategie, planen Themen und Formate, produzieren regelmäßig neue Inhalte und übernehmen die laufende Betreuung der Social-Media-Kommunikation.

So entsteht Schritt für Schritt eine Social-Media-Präsenz, die sowohl die Arbeitgebermarke als auch die fachliche Expertise von CP&P sichtbar macht. Von Recruiting-Themen bis hin zu verständlich aufbereiteten Inhalten rund um Steuerberatung, Wirtschaftsprüfung und unternehmerische Fragestellungen.

Ziele der Zusammenarbeit

CP&P als Arbeitgeber sichtbar machen

CP&P soll als moderner und attraktiver Arbeitgeber für qualifizierte Fachkräfte und zukünftige Prüfungsassistenten wahrgenommen werden. Dabei stehen nicht nur offene Stellen, sondern vor allem die Menschen, Entwicklungsmöglichkeiten und Arbeitsweisen hinter der Kanzlei im Mittelpunkt.

Die fachliche Expertise nach außen tragen

Social Media soll nicht ausschließlich für Recruiting genutzt werden. CP&P verfügt über umfangreiches Fachwissen in den Bereichen Steuerberatung, Wirtschaftsprüfung und betriebswirtschaftliche Beratung. Dieses Wissen soll regelmäßig in verständlichen und relevanten Beiträgen aufbereitet und für die Zielgruppe zugänglich gemacht werden.

Eine wieder erkennbare Social-Media-Präsenz schaffen

Statt einzelne Beiträge isoliert zu betrachten, sollte ein konsistenter Auftritt entstehen. Dafür wurde eine umfangreiche Social-Media-Visitenkarte entwickelt, die CP&P als Unternehmen, Arbeitgeber und fachlichen Ansprechpartner vorstellt.

Kontinuierlich relevanten Content produzieren

Social Media funktioniert langfristig nur mit einer konstanten Content-Pipeline. Deshalb werden Themen frühzeitig geplant, Inhalte gebündelt produziert und regelmäßig neue Formate entwickelt. So bleibt der Kanal kontinuierlich aktiv und kann gleichzeitig auf aktuelle Themen reagieren.

Qualifizierte Bewerbungen generieren

Neben dem langfristigen Markenaufbau ist das Recruiting weiterhin ein zentraler Bestandteil der Zusammenarbeit. Die Inhalte sollen potenziellen Bewerbern zeigen, was sie bei CP&P fachlich und persönlich erwartet. So sollen Personen, die nicht in die Wirtschaftsprüfungs- und Steuerkanzlei passen, sofort aussortiert werden.

Ablauf des Projekts

1. Eintauchen in das Unternehmen

Zu Beginn der Zusammenarbeit haben wir uns intensiv mit CP&P, den Tätigkeitsfeldern der Kanzlei und den unterschiedlichen Zielgruppen beschäftigt.

Dabei ging es nicht nur darum, zu verstehen, welche Leistungen CP&P anbietet, sondern vor allem darum, was CP&P als Arbeitgeber und als Unternehmen besonders macht.

Ein wichtiger Bestandteil war dabei die Perspektive zukünftiger Prüfungsassistenten: Menschen mit Studium oder Ausbildung, die fachlich anspruchsvolle Aufgaben suchen, sich weiterentwickeln möchten und einen Arbeitgeber suchen, bei dem sie langfristig Perspektiven haben.

Gleichzeitig wurde deutlich, wie viele Themen CP&P für Social Media bietet: von Wirtschaftsprüfung und Steuerberatung über Karrierewege und Weiterbildung bis hin zu aktuellen wirtschaftlichen und steuerlichen Fragestellungen.

2. Perspektivenwechsel: CP&P aus der Sicht der Zielgruppe verstehen

Um die Kommunikation nicht ausschließlich aus Unternehmenssicht zu entwickeln, haben wir uns intensiv mit den Fragen, Erwartungen und Interessen der Zielgruppen beschäftigt.

Gerade für zukünftige Prüfungsassistenten standen dabei Themen wie Entwicklungsmöglichkeiten, fachliche Tiefe, Mentoring, Verantwortung und die Zusammenarbeit mit erfahrenen Kollegen im Mittelpunkt.

Gleichzeitig sollte auch die fachliche Seite von CP&P verständlicher werden. Denn hinter Wirtschaftsprüfung und Steuerberatung stehen nicht nur Zahlen und Paragraphen, sondern Unternehmen, Entscheidungen, Wachstum, Nachfolge und komplexe wirtschaftliche Zusammenhänge.

Aus diesen unterschiedlichen Perspektiven entstand die Grundlage für zwei miteinander verbundene Content-Bereiche: Employer Branding und Content-Marketing.

3. Entwicklung von Marketingbotschaften

4. Produktion passender Inhalte

Auf Basis der gewonnenen Erkenntnisse entwickelten wir eine umfassende Social-Media-Visitenkarte für CP&P.

Dabei wurde festgelegt, welche Themen CP&P regelmäßig kommunizieren sollte und welche Inhalte die verschiedenen Zielgruppen abholen.

Für das Employer Branding entstanden unter anderem Themen rund um:

den Einstieg als Prüfungsassistent
persönliche Karrierewege
Weiterbildung und Examensvorbereitung
Zusammenarbeit und Mentoring
erste Projekte und Mandantentermine
unterschiedliche Karrierewege innerhalb der Kanzlei
die Besonderheiten von CP&P als Arbeitgeber

Parallel dazu wurde eine Content-Pipeline für fachliche Inhalte aufgebaut. Dazu gehören beispielsweise Themen wie KI und die Zukunft der Steuerberatung, Unternehmensnachfolge, Holdingstrukturen, Rechtsformen, E-Rechnung oder der Unterschied zwischen Steuerberatung und Wirtschaftsprüfung.

So entsteht ein Kanal, der nicht nur Stellen bewirbt, sondern langfristig Relevanz, Vertrauen und Expertise aufbaut.

Auf Grundlage der entwickelten Content-Strategie produzieren wir regelmäßig neue Inhalte für CP&P.

Dafür werden Themen und Formate im Vorfeld geplant, Skripte entwickelt und die Inhalte anschließend gemeinsam mit dem Team von CPP umgesetzt.

Ein Schwerpunkt liegt auf authentischen Videoformaten mit Mitarbeitenden und Partnern. Sie erklären ihren Arbeitsalltag, erzählen von ihren Karrierewegen oder geben Einblicke in die Themen, mit denen sie sich täglich beschäftigen.

Ergänzt werden die Videos durch weitere Social-Media-Formate wie Infobeiträge, fachliche Erklärinhalte und aktuelle Themen aus Steuerberatung und Wirtschaftsprüfung.

Die Inhalte werden dabei nicht spontan einzeln erstellt, sondern in einer kontinuierlichen Content-Pipeline geplant und gebündelt produziert. Dadurch können regelmäßig neue Beiträge veröffentlicht und gleichzeitig unterschiedliche Themenbereiche abgedeckt werden.

5. Kontinuierliche Betreuung des Social-Media-Auftritts

Die Zusammenarbeit endet nicht mit der Produktion einzelner Inhalte. Wir übernehmen für CP&P die laufende Betreuung des Social-Media-Auftritts und entwickeln diesen kontinuierlich weiter.

Dafür werden neue Themen recherchiert, Beiträge geplant, Inhalte produziert und die verschiedenen Content-Säulen miteinander verbunden.

So entsteht über die Zeit eine umfangreiche Social-Media-Visitenkarte, auf der potenzielle Bewerber ebenso wie Mandanten einen authentischen Eindruck von CP&P bekommen.

Der Kanal zeigt dabei nicht nur, was CP&P anbietet, sondern auch, wer hinter der Kanzlei steht, wie dort gearbeitet wird und welche Perspektiven sich entwickeln können.

Das Ergebnis

Seit 2026 entsteht gemeinsam mit CP&P ein kontinuierlich wachsender Social-Media-Auftritt, der Recruiting und fachliches Content-Marketing miteinander verbindet.

Dabei konnten bereits 38 qualifizierte Bewerbungen für die Position des Prüfungsassistenten generiert werden.

Zum aktuellen Zeitpunkt konnte CP&P bereits zwei Personen, die sich als Prüfungsassistenten angeboten haben einstellen.

Gleichzeitig entwickelt sich der Kanal zu einer digitalen Visitenkarte der Kanzlei: Mitarbeitende und Partner werden sichtbar, Karrierewege werden greifbar und komplexe Themen aus Steuerberatung und Wirtschaftsprüfung werden verständlich aufbereitet.

Durch die langfristige Zusammenarbeit verfügt CP&P dabei nicht nur über einzelne Social-Media-Beiträge, sondern über eine laufende Content-Struktur mit strategischer Planung, regelmäßiger Produktion und kontinuierlicher Weiterentwicklung.

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Recruiting Kampagne: Clauß Paal & Partner mbB